渠道為王,是不少門窗企業在經營過程中常有的理念,作為一個產銷量及其龐大的行業,渠道的確是關系著企業發展和業績的關鍵。也正是受這一觀念影響,在近段時間的三四月份中,門窗企業有關于招商方面的工作分外火熱,不少門窗企業在招商宣傳方面可謂不遺余力。
但從企業發展的長遠角度來看,是否一味的進行渠道擴張就能代表企業的高速發展?是否渠道的建設的完善與否,和企業的業績就成絕對正比?對于這一問題,不少門窗企業都急需進行思考。
渠道下沉,搶占不如深耕
市場飽和,是如今門窗企業面臨的一大問題。許多外貿企業轉型內銷,讓諸多一線城市的門窗產品遠超其市場容量甚至一倍以上,對此,不少門窗企業認為渠道下沉或是一條出路,紛紛搶占渠道,忙于招商。
誠然,渠道下沉,招商是必要手段,但對于門窗企業來說,招商卻不一定是“快”就好, 三四級市的門窗經銷商整體素質與一級市場的經銷商相比,各方面的實力可能會有一些懸殊,他們以前可能只是一個三級批發商,無促銷能力、無管理能力、無市場開發能力,總體提升能力不足。這就需要廠家從企業文化入手,派專人扶持、指導經銷商提升管理、開發市場的能力。如果門窗企業能夠為經銷商定期提供各種培訓,幫助經銷商提升自身整體素質,增強經銷商的自我造血功能,才能激發經銷商的積極性、忠誠度和自主開發能力,從而達到與企業一起共贏。
因地制宜,深耕細作
關于渠道下沉,其實業內人士也有疑義。不過就現實效果來看,擔心顯得有些多余。但據此就認定三四線的門窗市場必能消化門窗行業過多的產能,卻也有些魯莽。因為,不是所有門窗品牌都能在各級市場都有厚實的“群眾基礎”。沒有這個基礎,沒有充分的銷量做保障,頭腦一熱砸重金批量建店,門窗企業可能會落得個血本無歸。
因此,門窗企業的渠道下沉還得因地制宜、因品牌而異,必須摸清當地經濟總量、門窗產品的消費潛力,以及品牌自身在該區域的接受程度等問題,否則渠道下沉就將淪為一場只開花不結果的燒錢游戲。費盡心思招商引資,卻并未達到提升銷量的目的,反而終使得門窗企業在三四線區域一敗涂地。