近日,筆者在中鋁河南分公司氧化鋁廠原料車間了解到,該車間4#管磨整體拆除移建至配料車間后,經過緊張的安裝施工,目前已具備試車條件。為了盡可能地節約材料成本,降低費用,做到物盡其用,該車間黨員和生產骨干主動承擔了為4#管磨再次正常投入使用所需的鋼球清選工作。經過3天多清選,共清選出8#、6#格子磨內57噸大球和21噸小球供4#管磨再次使用,為4#管磨在新系統的試車提供了物資保障,僅此一項就節約成本近39萬元。
這是河南分公司提倡精準管理、提升管控水平,圍繞氧化鋁主業開展“提質降本”百日勞動競賽的一個縮影。據悉,河南分公司在剛剛召開的職代會上明確提出,要以深化“三改一加強”為主線,倡導“忠誠盡責,使命擔當”理念,樹立過“苦日子”和“緊日子”思想,全力以赴推進改革、控虧增盈,抓好項目建設,堅決打贏控虧增盈、轉型升級攻堅戰。
為了確保開展此次百日勞動競賽收到實實在在的效果,河南分公司專門成立領導小組,下設勞動競賽辦公室,負責競賽的督導協調、考核評比、提出獎勵建議、落實兌現獎勵,確保競賽蓬勃開展。并明確了競賽的目標,同時要求參賽車間要以指標的持續優化和消耗的穩步降低為中心,針對生產過程中的瓶頸環節,積極開展合理化建議和技術攻關活動,及時總結、固化競賽中的好經驗好做法,加強與相關車間的溝通與協調,積極主動地發現問題、解決問題,確保指標持續優化、消耗持續降低。
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