新年伊始,萬象更新。2016年新年到來之際,山西華澤鋁電有限公司董事長、總經理冀樹軍發表重要講話:“我謹代表公司領導班子,向全體干部職工及家屬致以節日的祝賀和誠摯的慰問,向關心、支持和幫助公司生產經營的股東雙方、地方各級黨委政府和兄弟企業的領導和同志們表示衷心的感謝,祝大家新年快樂,闔家幸福,萬事如意!”
2015年,是公司投產以來最為困難的一年,國內外有色金屬價格出現斷崖式下跌,鋁價一度跌至20年最低點。在中鋁公司黨組的堅強領導下,公司以“三嚴三實”專題教育為抓手,認真落實中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林“四講”、“五個堅持”和“扭掉四個壞習慣”的要求,公司黨政工團齊抓共管,廣大干部職工自覺踐行“責任、誠信、友愛、實干”職業操守,生產指標名列前茅,項目建設積極推進,職工隊伍和諧穩定,通過總部模范工廠驗收,順利完成三年管理目標任務,超額完成總部下達的“4+2”降本目標和經營控虧目標任務。
2016年,是國民經濟和社會發展“十三五”規劃的開啟之年,是中鋁公司扭虧脫困、轉型升級的關鍵之年,也是華澤鋁電結構調整、加快發展的攻堅之年。中央經濟工作會議提出認識新常態、適應新常態、引領新常態將是我國和今后一個時期經濟發展的大邏輯;提出“三去一降一補”五大任務,與企業息息相關;提出經濟增長要通過投入數量與投入效率共同決定,簡單的粗放式增長老路走不通了,要逐步減少“僵尸企業”,企業要向質量效益型發展。面對宏觀經濟的挑戰,面對中鋁公司戰略的調整,華澤鋁電必須團結帶領廣大干部職工,主動適應新常態,積極抓住新機遇,共同創造新業績。2016年主要工作思路就是以質量效益為中心,突出精準管理,強化精益操作,明確“一爭兩保五強化”工作措施,不斷增強公司市場競爭力和可持續發展能力,為中鋁公司實現扭虧脫困、轉型升級做出積極貢獻。
“一爭”就是在實現現金流盈虧平衡的基礎上爭取實現經營盈虧平衡,通過業績努力提升職工收入?!皟杀!本褪潜WC電解主要消耗指標穩居中鋁第一,保證用電綜合成本達到0.26元/千瓦時。電解板塊是公司實現目標的基礎和根本,主要消耗指標要跳出中鋁看華澤,目標就是對標東方新希望,做到穩居中鋁第一。發電板塊是實現目標的重點和大頭,要在自備機組管理和電力政策爭取上,想盡辦法,千方百計,總的目標是保證用電綜合成本達到0.26元/千瓦時?!拔鍙娀本褪菑娀踩h保管理、強化精益生產管理、強化管理改革創新、強化發展戰略管控、強化干部作風建設。強化安全環保管理就是要喚醒全員安全責任,堅決扭掉安全生產五個壞習慣,加大習慣性違章排查整治力度,提升環保風險防控能力,實現“零事故、零傷害、零污染”。強化精益生產管理就是要提高生產運營質量和效益,全公司要發揚“工匠”精神,持之以恒,精益求精,超越自我。強化管理改革創新就是要破舊立新,包括體制機制、管理流程、績效考核、干部管理、思想認識等等,只要能夠提升公司效益、提高工作效率的措施和辦法,就要堅決予以支持并強力推行。強化發展戰略管控就是在總部“加、減、乘、除”法中搶抓機遇,電解二系列7.4萬噸挖潛改造項目請示總部啟動投產,2×350MW電廠項目爭取上半年開工建設,優化四機一體化管理方案,打造長治久安市場競爭力。強化干部作風建設就是要按照中央“三嚴三實”和葛董事長“講忠誠、講盡責、講拼搏、講實效”和“扭掉四個壞習慣”的要求,做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴,為公司改革發展提供堅強保障。
歷史在時序更替中前行,夢想在砥礪奮進中實現。山西華澤鋁電有限公司要堅定信心,凝神聚力,迎難而上,乘勢而為,科學研判形勢,精準把握市場,搶占發展先機,為公司打造長治久安市場競爭力和質量效益型企業奠定良好基礎。