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8月22日至24日,中鋁公司強化現場管理第三驗收組通過查閱資料、詢問交流、現場抽查、追溯驗證等方式,對廣西分公司下屬二級單位14個車間進行了全面細致的檢查。廣西分公司最終得分為96.08分,按照驗收標準確定為優秀。
驗收反饋會上,驗收組宣讀了檢查驗收報告。報告指出,廣西分公司現場管理工作基礎扎實,呈現出七大亮點:一是企業領導高度重視,堅持黨政同責,親力親為;二是現場管理過程標準、評價精準;三是將現場管理專項行動與一線崗位緊密結合;四是全面、有效開展安全教育培訓,標準高、效果佳;五是礦業公司給員工配發“十大安全壞習慣”和“應急處置流程”卡片,提高了員工安全意識和應急處置能力;六是氧化鋁廠規范運行安全生產標準化體系,現場衛生標準高,安全通道目視化明顯,重要危險點(源)管控有效;七是熱電廠電氣車間現場管理規范扎實、成效顯著,“四定巡查”“作戰室”等特色管理有創新、求實效,是落實標準化管理的典范佳作。報告還從推行安全管理標準化、推進信息化和可視化管理等方面對廣西分公司進一步提升現場管理水平提出了建議。
閆建偉指出,在檢查過程中,驗收組成員時刻感受到廣西分公司領導班子的雄心壯志、員工隊伍的朝氣蓬勃、企業發展的欣欣向榮,令人印象深刻,無愧于“中鋁標桿”這面旗幟。閆建偉對廣西分公司干部隊伍年輕化等管理亮點給予了高度評價,希望驗收組成員把廣西分公司好的管理經驗和做法帶回去,學習借鑒、取長補短,同時建議廣西分公司盡快整改驗收發現的問題,促進企業管理水平的進一步提升。
廣西分公司常務副總經理陳廣展對驗收組三天以來緊張辛苦的工作表示感謝,對驗收組認真嚴謹的工作態度表示敬佩。他指出,廣西分公司領導班子對現場管理工作高度重視,廣大干部員工在制度梳理與修訂、發動全員參與、開展安全生產專項整治活動等方面做了大量工作。下一步,公司將按照中鋁總部相關文件和驗收報告的要求,盡快完成驗收發現問題的整改,同時舉一反三,繼續深入梳理、檢查和整改自身存在的問題,做到現場管理常態化持續改善和提高。
中鋁公司第三驗收組全體成員,廣西分公司副總經理楊海洋,各二級單位、機關部室負責人參加了會議。
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