扭虧成績單
2016年1月16日,中鋁公司大廈4層多功能會議室,被內部人稱為“中鋁隊長”的葛紅林,代表新一屆領導班子在工作報告中交出了上任一年后的首份成績單--自2008年以來,中鋁首次完成了國資委的考核任務目標,營業收入躍居全國冶金行業首位,企業效益實現了大反轉。
“精準管理”是這份工作報告中出現最多的高頻詞之一,“通過全方位實施精準管理,我們看準了問題、扭住了關鍵、理清了思路、精準了施策,實現扭虧是題中之義”。
1月28日,中鋁旗下的中國鋁業股份有限公司發布了業績預告,2015年公司實現扭虧為盈,預計全年實現利潤2億元,此距去年同期虧損162億元不過300多天。
“中鋁公司的扭虧脫困,不等不靠不埋怨,20萬干部員工用精準管理的思維和方法,逢山開路遇水填橋”,66家成員企業的管理層深刻地體會到,“精準管理,是我們在困難時刻的避風港,更是實現轉型升級、建設國際一流企業的助推器?!?/span>
止“血”良方
“大家都料想到有色金屬行業形勢會十分艱難,但2015年的困難程度仍然超出了預期”,業內專家認為,去年是我國有色金屬行業進入21世紀以來最為困難的一年,鋁價擊穿了已經20多年不曾跌破的10000元/噸大關。
2015年伊始,中鋁公司領導班子用了兩個月的時間,對分布國內24個省份的每一家企業又摸了一次家底,對內梳理問題,向外對標先進,用最為苛刻的市場目光重新審視企業出現的難題,找出了問題的關鍵癥結--不夠精細的管理模式使中鋁無法應對如此激烈殘酷的市場。
中鋁公司組織了從班子成員到企業負責人,從業務骨干到技術專家的多個對標考察團,放下身段,走出家門,問道市場。通過多次赴國內外一流企業交流考察,中鋁上下更直觀深切地感受到了中鋁在管理上與國際一流的差距,科學提升中鋁公司的管理水平迅速成為上下共識。
中鋁公司隨即召開了扭虧脫困、轉型升級動員會,要求全公司實現從粗放型的管理到精準性的管理轉變,堅決完成提質增效、扭虧脫困的目標?!叭绻覀儾幌麥缣潛p,虧損就消滅我們”,葛紅林在會上放下狠話,“沒有落后的產業,只有落后的產品,不能總盯著別人的莊稼地,感嘆自己快要餓昏了,何況我們在管理上的潛力不是還有沒有,而是還遠遠沒有挖夠?!?/span>
何為精準管理,如何精細管理,公司在頂層設計上先給出了樣板--以精準的思維重新考量產業鏈。2015年肇始,中鋁就展開了一項稱為“電解鋁合金化”的工程。
可以說,“電解鋁合金化”是市場出給中鋁的一道必答題。在這一輪猛烈程度超過2008年金融危機的價格下跌中,一些前端生產成本比中鋁高、工藝技術比中鋁差的小鋁廠,在低迷的市場下反倒活的不錯。究其關鍵,這些鋁廠實現了粗放工業的定制生產、原材料行業的精準營銷--不再單純賣初級鋁錠和鋁水,而是圍繞客戶需求提供各種合金料,既延伸了產業鏈,又提升了附加值,還增強了客戶的需求黏性,大大拓展了利潤空間。
隨即,中鋁內部連開三次合金化工作推進會,制定了合金化達標進度,原來停產的合金化生產線又重新開啟,各企業負責人帶頭跑到下游企業對接需求,中鋁圍繞市場“精準制導”,為客戶搞起了“量體裁衣”。
一年下來,中鋁各企業合金化產能超過了80萬噸,僅此一項就增利超過1億元。粗放生產這道大菜,通過精準調味,不僅價格漲了、利潤增了,還吃出了回頭客。2016年,中鋁的合金化產能預計將突破100萬噸。
按照這個思路,中鋁上下沿著產業鏈對每一個生產環節進行了拆解重塑,分解了止損任務,并要在扭虧中為未來的精細管理打下科學標準量化的根基,消滅錯誤,減小誤差,精耕細作,達到最優。
碳素陽極是電解鋁的“心臟”,質量不穩定會影響生產電耗、碳耗和電解槽運行,導致產量下降、效益流失。按照精細化管理的思路,中鋁提出了“生產行業一流碳素陽極”的目標,下大力氣糾正了碳素生產過程中的偏差,用更低的成本生產出了一流的碳素產品。2015年,僅電解鋁單元降低炭素、用電等關鍵環節的消耗,實現降本7億元,中鋁造的碳素陽極甚至成為外銷市場的搶手貨。
精細化管理帶來的降本增效,像涓涓細流最終匯聚成了巨大的收益。曾經的虧損大戶中鋁,在這次嚴寒里不僅沒有倒下,反倒成了寒冬中的“突擊隊長”,上演了絕地反擊。
事在“人”為
對于中鋁旗下許多與共和國同齡的老企業而言,幾十年的傳統與習慣像季節更替一樣自然和熟悉,而如今從粗放運營到精細管理,不只是寫在紙上的規程變化,更是重塑刻在心理的習慣。不打造一支有超常魄力的領導班子,這種觸及深處的根本性轉變就無從談起。
2015年春節剛過,中鋁立即召開干部大會,直擊扭虧脫困戰役中的沉疴,“有的虧損企業的裝備并不差,但就是效益上不來,很大程度上是拼搏的精神狀態缺位了?!┦髽I’的產生首先是‘僵尸班子’懶政怠政、不思進取、不謀改革?!敝袖X黨組為干部考核定下了調子--讓積極改革的班子吃香。
中央開展“三嚴三實”專題教育活動和中央巡視組對中鋁公司開展專項巡視,給中鋁整肅隊伍、錘煉作風提供了機遇。通過對干部實施精準管理,中鋁總結出“不嚴不實”問題的四個表現--習慣性麻木,出現虧損無所作為;習慣性回避,碰到困難繞道走;習慣性推脫,遇到問題推脫給客觀;習慣性上交,出現問題依賴上級”;歸納出“僵化班子”改革遲滯的四種狀態--不會改,本領不夠;不敢改,膽識不足;不想改,公心不強;阻礙改,心術不正。
針對四個表現和四種狀態,中鋁公司對企業班子隊伍進行重新梳理、培訓、動員、考核、評價和配置。對于改革發展遲遲不見成效,生產運營頻頻拖后腿的企業,中鋁公司派出領導牽頭的脫困組,進行點對點幫扶。對于無法勝任工作,人員不在狀態、阻礙改革推進的負責人,就地免職,擇優上崗。
一年之內,中鋁公司先后派出28個工作組開展線索核查和案件查辦,給予276人黨紀政紀處分,給予292人通報批評、誡勉談話等,移送和正在移送司法機關33人,交流調整了11名在同一崗位任職8年以上的黨組管理干部、53名在關鍵崗位任職5年以上的干部。各實體企業和總部各部門共查找出不嚴不實問題700余條,出臺配套整改措施1000余條。
以往問題千頭萬緒,如今風氣一變人心思齊。曾經連續虧損的中鋁包頭企業,通過精細化管理的一系列措施,2015年上半年就實現了噸鋁電耗降低275千瓦時,電流效率提高1.06%,噸鋁成本下降66元,僅此一項6個月時間就降本1800萬元。小改善帶來大變化,包鋁全年經營性利潤增長148%,不僅甩掉了虧損大戶的帽子,更是成了中鋁新的利潤增長點,競爭力躋身全行業前25%。
精準管理帶來的新作風,不僅為生產經營掃去陰霾,還為化危為機打下基礎。2015年12月29日,哈爾濱一電纜隧道失火,中鋁東輕公司陷入了建廠63年來最長時間的大面積停電。意外停電打亂的生產節奏,被精準的緊急應對策略迅速平復,快速搶修線路、緊急向外借電、保障關鍵部門、降低生產損失,把有限的電力負荷統一供配,保障關鍵單位和關鍵環節,把經濟損失降到最低,把安全隱患全部撲滅。于此同時,一場“史無前例”的大檢修給東輕的老設備們換上新面貌,檢修團隊對所有設備進行了大修幾十項,對常年得不到“休息”的生產線進行中修幾百項、小修上千項。東輕公司成為長達29天的停電事故中,所受影響最小,生產恢復最快,應對舉措最為得力的企業。
思維一變天地寬。精準管理成為涵蓋生產過程、財務金融、資本運作、投資項目、內部協同、營銷物流、安全穩定的現代化管理模式和體系,怨天尤人靠市場吃飯的日子在中鋁沒了市場,逆勢增長成了中鋁內部競相比拼的常態。中鋁寧夏能源集團,在全國煤炭行業寒冬中,通過實行精準燃料管理和精細化營銷等一系列舉措,創新采用“放頂煤”開采等針對性工藝,在全國90%的煤炭產業虧損的情況下,逆勢實現盈利,樹立了行業標桿。
改革并非沒有困難,關鍵看決心,主要看人的狀態?!案母锞褪且环N破舊立新,不可能讓舊的高興,也不可能讓新的十全十美,毫無瑕疵”,葛紅林在述職大會上毫不掩飾中鋁公司領導班子繼續推進改革的決心,“從目前的結果來看,我們干部狀態的改變大大助推了扭虧脫困的步伐,因此我們還將繼續為改革沖鋒陷陣的干部保駕護航?!?/span>
功不唐捐
中鋁大廈,早上最忙碌的地方是總調度室。每天上午七點半,公司領導班子在這里開調度會。對這家有66戶企業廣布20多個省份的巨型央企來說,這里是指揮部,生產曲線的波動是前線戰況?,F在的市場狀況無疑是相持戰,能否突圍,就看誰的槍法精準、打法對路,每一個不合理的曲線波動都必須得以迅速精準的破解和還擊。
2015年12月早上的調度會,山東一家企業的發電廠生產曲線出現了明顯的波動下行,葛紅林要求總調度室立即電話問詢原因。因為當地下雪,所以供應商提供的煤炭被打濕,導致燃燒不穩定而降低了發熱量,造成了損失。原因找到了,這個企業立即找到供煤單位進行索賠,挽回了經濟損失,更是對于所有發電單位,在類似問題上起到了有效的預警。
精準管理的核心要義在一年時間里已經深入人心,“精準管理不是教條主義,不是照搬別人的現成套路,是一廠一策、一事一法的管理機制,是不解決不放手、不改進不泄氣的精神狀態,是不斷調整修正、優化完善的工作方法”。中國鋁業廣西分公司員工蘇元機、覃光陽、韋安華發明的灰乳撈渣裝置獲得國家發明使用新型專利,成功解決了氧化鋁生產工序中灰乳純度低、后續工序效率無法提升的問題,年創效超1500萬元。
中鋁的精準管理不玩數字游戲,而是針對可以改善的每一個環節單獨設立臺賬。2015年,包括煤炭在內的原輔材料價格下降,在降本增效的工作核算中,中鋁要求各企業把原輔材料價格的下降水平剔除后“撈干貨”,反映企業真實的降本收益。如果成本下降速度沒有跑贏物料的下降幅度,企業班子集體問責,而表現優異的十個單位獲得了中鋁“總經理特別獎”。以往常拖業績后腿的粗放管理問題,如今成了中鋁扭虧站里的“急先鋒”。
精準管理就是細之又細、實之又實的事。2015年全球鐵礦石價格大降,國內鋼材價格也一路走低,中鋁的電解鋁企業立即在采購打包用鋼帶上下文章,采購價格同比降低,中鋁內部人士說,“原材料降價了,公司要求每個環節都要降本,不降那就是浪費,浪費就是瀆職,瀆職就要問責”。
小事匯集起來,就是質量到量變的積累。曾經被市場甩在身后的中鋁中州企業,2015年超額完成了生產經營指標,同比增利2億多元;中鋁股份貴州分公司一年前還在考慮關停并轉,而2016年定下了噸鋁降本超過2000元、追趕市場先進競爭力的計劃任務;馳名中外的廣西平果鋁也不敢怠慢,產銷量屢創新高,僅在春節放假期間,焙燒氧化鋁超過去年同期逾萬噸。
優秀的管理為企業節流,一流的管理為企業創效。貴州華錦鋁業通過從設計建設到生產運營的全流程精準管理,成為行業內建設速度最快、投資控制最優、經濟效益最好、競爭能力最強的企業,樹立了我國鋁工業新的標桿。中鋁工業服務公司依靠優質的服務理念和技術,精準對接客戶需求,不僅實現國內業務的快速增長,更是連簽海外合作項目,將我國優秀的鋁工業技術服務輸送到全球各地,拓展了中鋁公司的盈利能力和國際化水平。山東鋁業公司氯堿廠,在全行業普遍處于微利和虧損的形勢下,逆勢實現利潤增長145%,躋身同行業一流陣營。
“按照物理學中的熵理論,世界上任何事物都有無約束的傾向,約束需要外力。人和企業也一樣,壞的習慣和粗放的管理模式,是放縱的開始,所需的能壘很低,具有自發的趨勢。而好的習慣和精準的管理方式,是約束的開始,要翻過較高的能壘,需要施加外界的正能量”,葛紅林希望中鋁公司的2016年能夠更加緊之又緊、實之又實,“決不能指望壞的習慣和管理模式自動退出舞臺,要做好打持久戰的思想準備”。
2016年中鋁公司要求精準管理全面覆蓋生產經營、安全環保等七大主要方面,滲透到項目、運營、投資、營銷、財務的每一個環節,浸染在每一名干部員工的心中,使中鋁的管理水平躍居國內冶金行業一線,看齊國際一流企業標準。
盡管路漫漫,但中鋁精準管理啟迪的哲學思考和帶來的顯著收益,昭示著最樸素的道理--治企隨難,但功不唐捐。