1月26日上午,伴著新年的一抹晨曦,伊電控股集團總經理陳世昌意氣風發地來到一鋁,并在生產早會上提出:細化指標、精細管理、自我加壓、接受挑戰,做集團鋁板塊領先企業。
陳世昌說,碩果累累的2015年已經過去, 一鋁廠在王志謙的帶領下,安全工作再上新臺階,人員素質得到質的提高,各項指標消耗不斷降低,打了一個漂亮的翻身仗,獲得先進集體,充分得到集團領導的肯定。 在談到2016年的任務落實上,陳世昌說,今年集團為一鋁定制了更高的電耗、鋁粉單耗、碳耗指標,任務十分艱巨,要想完成任務,必須自我加壓,細化分解,措施得當,做到“三到位”,即措施落實到位、工作力度執行到位、人員能動性發揮到位,不要只局限于物料消耗的降低,充分發揮股權激勵作用,抓好利潤指標考核,挑戰最高目標,實現收入翻一翻,在整個集團起到先進示范效應。
陳世昌強調,要想完成拔高目標,必需做好全方位創收工作,大力開展節能降耗,開源節流工作,節約滴水度電,做好廢物回收,凡是涉及利潤考核方面的,在精細化管理方面做文章,把核算指標細化到車間班組甚至崗位,當月指標要與上月指標、歷史最好指標乃至行業先進指標比,結合對標管理,把指標的好壞直接有工資獎金掛鉤,使每一個職工根據自己的業績和指標好壞,準確算出自己的收入。綜合管理部要把生活用電用水細化到職工頭上,把房租收繳到位,制定措施,降低水電消耗。 陳世昌表示,在春節前后,相信一鋁廠一定會把指標分解好,措施落實好,在去年基礎工作具備的前提下,主抓方法措施的落實工作,及時了解職工的想法和掌握思想動態,上下一心,干好工作,通過努力,使全體員工的收入有大幅度地提高。