日前,從中鋁中州鋁業有限公司傳來喜訊,該公司2015年整體實現贏利,同比增利2億多元,累計實現經營性凈現金流超額完成全年預算目標。
2015年,中州鋁業通過精益管理,實施“三改一加強”,打響了一場實現本質贏利攻堅戰。9月份,該公司提前實現三年本質脫困成本預算目標,選礦產量、化學品銷售量等10個重要指標創出了歷史最好水平。
“分轉子”改制讓企業重現活力。2015年3月29日,中州鋁業完成“分轉子”的華麗轉身,開啟了利用社會資源、實現企地經濟共贏發展的重大舉措,開創了企地聯手、金融創新的一種全新運行模式。一年來,該公司充分發揮“集中管理、授權經營”的優勢,逐步建立起適應市場競爭的法人治理結構,不斷推進“優先礦業、精干鋁業、盤活輔業”戰略的實施。一方面,建成冶金級氧化鋁工藝優化節能減排項目,形成成本競爭優勢,解決因缺乏資金而影響企業發展的瓶頸問題;另一方面,做優做大化學品氧化鋁,力推白度高、質量好、受客戶普遍歡迎的高附加值產品出口美國、韓國、日本等多個國家,實現產業延伸,有效盤活了閑置低效燒結法資產。
與此同時,該公司積極爭取地方政府的關注、支持和優惠政策,通過市場化運營,與當地政府合作建立中鋁企業轉型示范園,獲取更多的國內外礦產資源、多元化和戰略投資者合資合作機會,并延伸產業鏈;在企業內部,劃小核算單元,實施市場化改革,創新經營管理方式,實現了本質贏利。
2015年,中州鋁業以贏利為本、制度為先,把規矩挺在紀律前,把紀律挺在法律前,強化決策制度的剛性約束,加強企業監督管理,讓各項改革改組改制依法合規、從嚴治行。該公司還推動黨風廉政建設“兩個責任”的落實,對339名領導干部和管理人員進行廉政約談;充分利用總部電子商務平臺,實現了陽光采購和銷售;對涉及資金管理等工作,嚴格按照總部及該公司資金管理辦法,開展“三級庫”自查行動,確保了管理的嚴格高效。
2015年,中州物流、九力科技等獨立法人單位,在為主業做好服務的同時,大膽創新,外拓市場,觸角延伸到全國各地,全部實現贏利,為市場化改革上交上了一份滿意的答卷。
中州物流找準定位、精準出擊,立足大宗物資物流業務,服務內部物流業務,優化公、鐵、水路多式聯運模式,精研市場,認真核算,有效降低物流成本,消除了單一運輸模式,利潤成功實現翻番,營業收入累計突破2億元。九力科技對內顧全大局,積極主動參與項目建設,圓滿完成8號鍋爐等一大批技改項目;對外,承攬湖北興發等多項項目建設和檢修工作,在改造中學習摸索,向電器領域挺進。職工醫院通過承包經營實現贏利,開啟了自主經營實現贏利的先河。
2015年,中州鋁業以核心項目為引領,從上層推進持續改進工作,建立核心項目運行機制、評價體系、激勵機制;與此同時,以模范車間為載體,從基層推進CBS模塊快速復制,創新速贏項目評價機制,提高基礎管理水平,實現運營轉型收益1.8億元,對成本的貢獻率達4.1%。(周淑芳)